邁通機(jī)電告訴您：全面認(rèn)識機(jī)電系統(tǒng)的重要性

能夠全面認(rèn)識建筑機(jī)電系統(tǒng)的價值是不言而喻的。有些人由于工作經(jīng)歷的原因?qū)φ麄€機(jī)電系統(tǒng)有相對全面的理解，從而產(chǎn)生了巨大的效益。

曾經(jīng)同一項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理去施工現(xiàn)場查看工作進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理剛走進(jìn)樓梯就開始問分包隊(duì)伍，為什么這里的應(yīng)急照明沒有做，線槽為什么沒有開出來？

進(jìn)入前室以后就問這里沒有消火栓嗎？為什么樓板上沒有開消火栓立管的孔；剛剛走出電梯廳就又開始問了，為什么聲光報(bào)警和手報(bào)的線管沒有做下來；抬頭一看上部的橋架就問電氣施工員這一層一共有幾個橋架。

走一圈下來大家都緊張兮兮的，一個小時過去了，回到辦公室開始開會，要求所有的人員匯報(bào)進(jìn)度和存在的問題，沒有一個分包單位敢瞎講。

最初還以為項(xiàng)目經(jīng)理是有備而來，認(rèn)真看了圖紙以后才去的現(xiàn)場，要是這樣，項(xiàng)目經(jīng)理做的有點(diǎn)累了，時間長了才發(fā)現(xiàn)，這個項(xiàng)目經(jīng)理從來都不看圖，但是現(xiàn)場應(yīng)該做成什么樣自己卻非常的清楚。

由于對系統(tǒng)的充分了解，在項(xiàng)目的管控中，分包單位和施工員工作也少了很多應(yīng)付了事，在分配工作上也恰到好處，整個項(xiàng)目運(yùn)作非常輕松。

由于這個項(xiàng)目經(jīng)理還是公司的副總，需要關(guān)心非常多的項(xiàng)目，這個項(xiàng)目上基本待上一段時間就要去總部工作一段時間。但是項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)非常正常，大部分工作，現(xiàn)場的施工員就處理掉了。也從側(cè)面培養(yǎng)了下一代的項(xiàng)目經(jīng)理。讓整個工作系統(tǒng)和人才的培養(yǎng)，形成一個良性的循環(huán)。

從我的工作經(jīng)歷來看，這種項(xiàng)目經(jīng)理是非常少見的，大部分的項(xiàng)目經(jīng)理都是做的焦頭爛額，或者為了讓項(xiàng)目通過驗(yàn)收而使用各種潛規(guī)則。但是，這個項(xiàng)目不論從質(zhì)量還是管理流程上來講都是非常靠譜和嚴(yán)肅的。

也許你認(rèn)為這是一個很小的項(xiàng)目，其實(shí)不然，這是一個超高層項(xiàng)目，竣工完成就評上了當(dāng)年排名全球第18超高層建筑獎項(xiàng)。

在整個實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理對系統(tǒng)的全面了解起到了重要作用。如果沒有對系統(tǒng)的全面理解，必然要增加非常多的管理手段，才能起到足夠的效果。

比方說，經(jīng)常要施工人員去核查，寫報(bào)告，上傳圖片，總之會產(chǎn)生嚴(yán)重的信息遺漏恐懼癥，讓整個管理復(fù)雜臃腫，施工員，預(yù)算員以及資料員等等都疲于奔命，從而團(tuán)隊(duì)氣氛壓抑，從而感覺前途無望。

更有甚者，項(xiàng)目質(zhì)量越來越差，嚴(yán)重依靠質(zhì)量管理部門，以及過分責(zé)怪分包隊(duì)伍技術(shù)能力不足。

項(xiàng)目的進(jìn)度跟不上，整個項(xiàng)目的運(yùn)行缺乏連貫性，總是會出現(xiàn)，后一道工序要開始了，前一道工序還沒有完成，或者根本就沒有人去管。

曾經(jīng)就有個項(xiàng)目，業(yè)主指定了消防驗(yàn)收的日期，項(xiàng)目經(jīng)理只是去盯著消防報(bào)警分包單位，其他相關(guān)的系統(tǒng)很少過問，到消防驗(yàn)收日期臨近了，消防報(bào)警分包真的來不及了的時候說：防排煙風(fēng)機(jī)和消防水泵的控制箱都沒有安裝上去，消防報(bào)警系統(tǒng)怎么可能完成。

現(xiàn)在不是消防報(bào)警系統(tǒng)延誤了，而是其他的系統(tǒng)影響我了。

后來才發(fā)現(xiàn)，消防控制箱的進(jìn)場有些問題，而這個問題也在會議上說過，只是沒有引起足夠的重視。整個項(xiàng)目運(yùn)作起來就是磕磕碰碰的。

正反對比，其實(shí)就是項(xiàng)目經(jīng)理對技術(shù)的了解不夠，很多人一直以為做了項(xiàng)目經(jīng)理就不用懂技術(shù)了，其實(shí)不然，需要更加懂，只不過你不用去管理技術(shù)工作了。

特別是，現(xiàn)在各個項(xiàng)目人員流動非?？?，誰知道下一個項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理配備什么樣的技術(shù)總工和技術(shù)員。

理解系統(tǒng)是管線綜合能產(chǎn)生價值的關(guān)鍵

整個建筑中機(jī)電系統(tǒng)非常多，很多人工作了多年，都沒有個相對全面把握，有的甚至已經(jīng)放棄了這種想法，而且普遍認(rèn)為應(yīng)該放棄。畢竟，一個人不可能什么都懂。

從我多年的工作經(jīng)歷來看，除了上面說的項(xiàng)目經(jīng)理對系統(tǒng)了解比較全面外，只遇到過一個香港工作的施工主管對各個系統(tǒng)比較了解，香港本來就水暖電不分家，而且這位業(yè)主年紀(jì)應(yīng)該也五十多了。

在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，由于大家都默認(rèn)每個人都是有專業(yè)之分的，項(xiàng)目雖然磕磕碰碰但是大家也都忍忍就過去了。

曾經(jīng)有個同事，不喜歡和別人扯技術(shù)上的事情，當(dāng)別人問她橋架的時候，就告訴別人，她不是電氣專業(yè)；過一段時間，有人問她水管事情，就告訴別人，她不是給排水專業(yè)。如此，一個項(xiàng)目過去了，業(yè)主都不知道，她究竟是什么專業(yè)，她也完成公司的項(xiàng)目。

管線綜合涉及到所有專業(yè)是它的特點(diǎn)，做出來的成果天然會被各方懷疑，如果不了解機(jī)電系統(tǒng)技術(shù)和安裝，是很難獲得設(shè)計(jì)院或者施工組信任的。

更最嚴(yán)重的是，自己都不信任自己成果。相對項(xiàng)目施工和項(xiàng)目設(shè)計(jì)來說，管線綜合成員更加需要對系統(tǒng)的全面認(rèn)識。

經(jīng)?？吹揭恍┕ぷ鞫嗄甑娜耍€在問，這個圖例是代表什么意思，圖例表里面也沒有啊。

要不就糾結(jié)，這個管道移動一下可以嗎，要不就是，把管道隨便移動什么也不管，待設(shè)計(jì)院不同意了再說，或者設(shè)計(jì)院沒發(fā)現(xiàn)就直接這樣做了。

一般情況下，如果沒有問題，當(dāng)然好，如果發(fā)生了問題，大家絕對會不認(rèn)賬。

設(shè)計(jì)院認(rèn)為原設(shè)計(jì)沒有錯，只是被管線綜合單位深化錯了；管線綜合單位會認(rèn)為設(shè)計(jì)院已經(jīng)審批通過了，責(zé)任應(yīng)該設(shè)計(jì)院承擔(dān)。

如此以來后面的事情必然難做了。[[相關(guān)方]]將會更加保守，或者讓流程更加長，如果出了問題大家一起背鍋，最后整個項(xiàng)目整體受損，每個單位叫苦不斷。

這樣的例子非常多，大家對一對自己所在項(xiàng)目就知道了：只要出了較大的返工問題，最后都會讓大家更加保守，謹(jǐn)慎，管理會變得更加臃腫僵化。

相反，如果大家對整個系統(tǒng)了解的比較清楚，特別是管線綜合人員對系統(tǒng)了解比較清楚，管理將會越來越簡單，即使法定的流程不變，最后法定的流程也會變成一個簽字流程，形同虛設(shè)。